高谈客论：全国政协委员邹磊谈央企改革

主持人：各位网友大家好，2020年全国“两会”期间，由国务院国资委新闻中心、中央企业媒体联盟联合人民网强国论坛推出“对话新国企：大道康庄”系列网络访谈。今年我们通过云端对话的方式，邀请中央企业、地方国资国企两会代表委员，聚焦决胜全面小康，纵论国资央企改革发展新举措、新作为。今天我们很高兴的邀请到全国政协外事委员会委员、中国东方电气集团董事长邹磊先生。

邹磊先生，您好。

邹磊：大家好。

主持人：今天我们将就央企在疫情中的责任担当、央企改革等话题与邹磊先生进行沟通。我提出的第一个问题是，您作为全国政协委员，今年两会带来了哪些提案？

邹磊：今年我带来了两个提案，一个就是关于数据立法的提案。我们国家的数字资源非常的丰富，现在数字经济发展也非常的迅速，应该从法律层面进一步规范数字经济，让数据这一资源能更加依法合规地加以利用，也能促进我们国家数字化转型健康发展。

第二个提案是关于能源装备工控网络安全的提案。因为当前看，能源安全和网络安全都日益成为经济社会当中的重大问题。党中央、国务院也高度重视，东方电气集团作为能源装备生产企业，更是有着责无旁贷的义务。我们在能源装备工控网络安全上这几年加大了研究的力度。希望国家一些相关部门能够从这方面进一步加大投入，加大规则的制定，来促进我们国家能源的安全。

主持人：邹总，从制造大国向制造强国迈进过程当中，东方电气集团近年在制造装备业方面取得了哪些成绩？下一步又有哪些规划和安排呢？

邹磊：我们突出在以下几个方面：第一，在产品的科研创新上，我们加大力度。首先是按照市场化配置资源，我们对企业的研发体系进行了重新设计，把我们在集团的中央研究院，由集团的行政单位变成公司化后的市场主体，通过调动科研人员的积极性，通过市场化的项目运作方式，激发了研究机构的活力。

二是加大科研开发的投入。我们这几年，每年的研发投入都占企业销售收入的5%以上，去年达到了5.87%，巨大的投入应该说为研发开展创造了条件。

三是我们在研发过程当中，突出抓一些重点项目，特别是解决我们国家有没有的问题。比如说，在50兆瓦的燃机上，这是我们国家与发达国家相比在装备制造上的明显差距，我们在这个方面列为我们的重点研发项目，坚持七年巨大的投入，在2019年取得了整机空负荷试验一次成功的好业绩，填补了多项国内的空白。

四是我们在研发创新上，注意加大对科技人员激励的力度，先后采取了上市公司的限制性股票给予的一个政策，在全集团内已经普遍铺开了。同时，我们针对科研团队实行工资总额单列，我们还对取得成绩的科研团队和科研人员实施重奖。去年在召开的集团科技大会上，我们对科研人员的重奖，奖励的额度已经进行了翻番。这些措施的采取，极大调动了科技人员的积极性。

集团通过这几年四个方面措施的采取，先后创造了两个世界第一，创造了四个中国第一，我们在2018年获得了国家科技进步一等奖，去年获得了国家科技进步特等奖。

主持人：邹董，请问在脱贫攻坚方面，东方电气集团近年来的工作有哪些成绩和亮点？2020年是我们决战决胜之年，我们扶贫工作又有哪些成果呢？

邹磊：我们的扶贫还是非常有特点的，我们自己总结起来讲，就是我们用心、用情真扶贫，不是简单地把扶贫当成一项任务。

首先，我们是抓产业扶贫。我们在凉山州布局了风电制造小的产业园，这个产业园已经累计实现销售收入15亿元，为当地贡献了近亿元的税收，还解决了他们近百人就业的问题。针对昭觉县当地资源，新建了苦荞茶厂，还依托当地有绿色的畜牧产品，让它的乌金猪、乌金鸡这样的产品，我们兴办了畜牧加工厂、冷冻厂。通过这样一些扶贫产业，既让农民通过土地上的传统农作物有了销路，同时，通过深加工，又产生了增值，带动了就业。

第二方面重点在教育扶贫上开展工作，我们先后投资700万新建了十个幼教点，因为昭觉县90%多都是彝族人，幼教点解决了当地彝族小孩上学输在起跑线上的问题。十个幼教点兴建之后，我们先后和北师大党委建立起联系，对幼教点的教师进行培训，给他们编写教材。我们不仅建了校舍，还做了软件，真正地把教育扶贫做到底。

整个从幼儿园到小学，到初高中，到技校，我们加大投入。我们不仅在硬件上加大投入，我们还建立了奖学金、助学金，这几年投入了几百万元，先后对学习业绩突出的孩子，对优秀的教师进行奖励，起到了非常好的效果。

第三方面扶贫就是民生扶贫。为农村修建太阳能光伏路灯，让他们在晚上能够安全，能够有照明。还针对贫困户的家里，购买一些生活当中需要的用品。比如炉具，生活当中常用的，像桌子，厨房的餐具等等。

在就业扶贫上，这几年我们切实做到提升能力，提供机会。要想做到就业扶贫，首先就对村民务工人员开展技能培训，种养知识教学，通过这样的培训，提升他们的技能，让他们能够在我们的企业，能够出去到外面的社会实现就业。我们这几年通过培训，已经吸纳昭觉县的160人到企业就业。

还有就是党建扶贫方面，我们着重强调的是突出结对共建、引领示范。

总之，通过我们集团公司开展的“五位一体”扶贫，实施“百千万亿”工程这样一个行动，我们的扶贫还是取得了非常好的效果。

国务院给我们东方电气集团确定的两个扶贫点，吉县已经顺利地脱贫摘帽。今年昭觉县作为扶贫的一个重点，也能够顺利地按期完成扶贫任务。

主持人：邹董，央企改革备受各界关注，未来国资、国企改革将迎来全面铺开的重要窗口期。东方电气在央企改革方面，是如何推动的？未来进一步市场化改革又有哪些重要的步骤？

邹磊：东方电气集团始终认真落实党中央、国务院的部署，落实国务院国资委的安排，我们把深化改革，按照市场化，建立经营管理机制，作为我们发展的增动力、添活力的重要方面。

首先，我们深化三项制度改革。按照国务院国资委的安排，把深化三项制度改革作为改革的突破口来重点抓好。三项制度改革其实也是老的话题，一方面，要解决好领导人员能上能下的问题，另外一个方面，要解决员工能进能出的问题，再一个解决现在中央企业存在的高水平的“大锅饭”，在分配上要改革好。我们从去年开始就积极申请参加国家的双百改革试点，我们先后有两个企业进入到名单当中，我们就按照国家的统一安排，加快推进。今年疫情期间，我们三月份就召开了深化三项制度改革的动员会，15号我们又召开了任期契约化管理工作的推进会。通过任期制、契约化和职业经理人制度的推开，在企业极大调动了经营管理者的积极性。

责任编辑：陈伟赞