思路决定出路 美豪酒店集团变危为机大策即将出炉

2020春节期间，新冠肺炎疫情由武汉蔓延至全国，各地接连启动重大突发公共卫生事件一级响应。此次疫情对国内经济发展产生了短期冲击，尤其是在酒店业表现得尤为明显。

所有酒店暂停营业，对年度经营和营收产生了负面影响。但可以预见，当疫情结束之后，势必会迎来旅游、商务需求的暴涨，又将开启一轮新的发展良机。对于投资者而言，要如何把控入场时机，如何将投入转化为高收益是最要关注的问题。危机或生机，就在这一瞬之间。

着眼于投资者的实际需求，美豪酒店集团率先行动，将于2020年3月18日，在上海美豪股份研究实验中心-雅致厅举办疫情后如何变“危”为“机”大会，带你一起破解危机，抢抓机遇，以新模式、新视角，登顶酒店市场新高峰!

据了解，在本次疫情后如何变“危”为“机”大会上，美豪酒店集团将依托资深酒店管理经验及成功模式，透过资金流、合资投资新模式、投资价值等角度，全面展示美豪品牌核心竞争力，与参会投资者共享应对市场端变化的关键因素，让投资者在酒店市场中掌握主动权，借助新契机，让财富倍增，让投资事半功倍。

作为深耕中高端酒店领域的闪耀品牌，美豪酒店集团以具有远瞻性的战略筹划、具有持续竞争力的产品模式和管理模式，打造出雅致、丽致、美豪、美丽豪四大主力品牌，并在2020年对存量市场进行精准细分，一举推出美嘉豪、东方新丽、怡致、R Hotel四个全新品牌，涵盖领域包括五星级酒店、轻奢酒店、精选酒店，真正实现了酒店全品类的有效覆盖。在高速发展态势下，美豪酒店集团已经成为集酒店委托管理、品牌特许管理、连锁品牌酒店发展、新零售跨界经营、私人养生会所等多元化经营模式的酒店管理平台。

美豪学院

美豪品牌全速发展的势头，是对每一位投资者的强有力支持，成熟专业的酒店经验更会让广大投资者如虎添翼。在疫情即将结束的关键期，明晰目标，调整投资策略，在美豪全新推出的营建一体化模式的推动下，抢抓机遇，赢战未来。

美豪酒店集团品牌相关负责人表示：“营建一体化模式，是着眼于行业现状，破除传统酒店投资弊端的利器，新模式的逆势增长，将为广大投资者的高收益快发展开拓新空间!”据悉，在营建一体化模式的主导下，酒店项目将筹建期缩短时间2-3个月、项目建设费用节省5%-10%、业主减少80%-90%精力投入。能够取得如此显著提升，来源于美豪酒店集团对前期设计、施工、管理运营每一个环节的层层把控与监管。管理公司、加盟商和品牌方将避免以前的各自为战，真正能统一战线，利益捆绑，高质高效，共同助力酒店的经营管理。

新模式新打法，让收益高效稳定!强品牌强助力，让投资翻倍增长!参与疫情后如何变“危”为“机”大会，洞悉疫情之后的新机遇，开启无限潜能的投资新世界!（美豪酒店集团供稿）

责任编辑：陈赞亮